Свен Куніш

Зображення користувача Свен Куніш.
Написати листа
дослідник, викладач
Сен-Ґален, Швейцарія

Дослідник із Університету Сен-Ґалена у Швайцарії та колишній гостьовий викладач у Гарвардській бізнес-школі. Був співредактором збірки «From Grey to Silver: Managing the Demographic Change Successfully».

Публікації
Лідер новоствореної функції, як і лідер будь-якого іншого нового проєкту, перебуває під тиском, бо мусить надати докази ефективности концепції та налагодити роботу функціонального напряму до того, як буде вирішено проблеми щодо його завдання і спроможностей. Нова функція зазвичай створює більше роботи, перш ніж почати додавати вартість, і спочатку робить помилки. Ця комбінація може спричинитися до того, що менеджери підрозділів бачитимуть у функції радше перешкоду, ніж щось корисне. Вони починають ставитися до неї з недовірою, а функціональні менеджери обурюються тим, що скидається на опір змінам, і ситуація може швидко покотитися по похилій. Як функціональна команда може відповісти на цей виклик?