Ендрю Кемпбел

Зображення користувача Ендрю Кемпбел.
Написати листа
дослідник
Беркгемштед, Великобританія

Директор Центру стратегічного менеджменту Ешридзької бізнес школи (Ashridge Strategic Management Centre, Великобританія). Разом із Маркусом Александером він є співавтором книжки «Strategy at the Corporate Level».

Публікації
Лідер новоствореної функції, як і лідер будь-якого іншого нового проєкту, перебуває під тиском, бо мусить надати докази ефективности концепції та налагодити роботу функціонального напряму до того, як буде вирішено проблеми щодо його завдання і спроможностей. Нова функція зазвичай створює більше роботи, перш ніж почати додавати вартість, і спочатку робить помилки. Ця комбінація може спричинитися до того, що менеджери підрозділів бачитимуть у функції радше перешкоду, ніж щось корисне. Вони починають ставитися до неї з недовірою, а функціональні менеджери обурюються тим, що скидається на опір змінам, і ситуація може швидко покотитися по похилій. Як функціональна команда може відповісти на цей виклик?