Навіґація за темамиЯк користуватись

Бізнес та інновації

EN Read in English

Часи випробувань — це найкращі часи для змін. Щодня умови для ведення бізнесу стають складнішими, й щодня з'являється більше простору для сміливих рішень. Щодня нові знання стають потрібнішими.   

Є рішення, які народжуються в Україні, однак є рішення, які варто запозичувати, а не винаходити. Відтепер бізнес-ідеї та класичні поради зі стратегії, інновацій та лідерства від світових лідерів бізнесу і управління з часопису "Harvard Business Review" вперше доступні українською. Актуальні практики та розуміння контексту — внесок українських фахівців. 

Цю спеціяльну тему підтримують компанія EBS (Київ) та Київська школа економіки

Імпорт ідеї – ризикована справа. Навіть така теорія чи практика, корисність якої максимально очевидна, може піти шкереберть, якщо компанія не готова діяти відповідно до свіжого погляду на речі, який вона пропонує. А цінність більшости управлінських ідей і того, куди вони можуть вас завести, далеко не очевидна. Чи сутність холакратії полягає в тому, аби дати більше повноважень творчому елементові, чи у тому, аби зруйнувати систему влади? Чи бачите ви лідера в «кожній» людині з вашої фірми? Чи зможуть ваша культура та організаційна структура витримати такі радикальні зміни? Потенційні вигоди експериментальних концепцій можуть бути великими для певних фірм за певних обставин, але для інших їх утілення може бути надзвичайно складним, а то й руйнівним.
Компанії десятиліттями намагаються знайти баланс між приватним і публічним робочим простором, який давав би змогу співпрацювати у найкращий можливий спосіб. Приватність традиційно визначали у фізичних термінах, але нам треба побачити її під іншим кутом. Приватність насправді означає здатність особи контролювати інформацію (яка інформація, особисту чи професійну, має бути відома іншим) і зовнішні подразники (будь-які чинники, як можуть відволікати). Приватність не перешкоджає співпраці, а може навіть підсилити її. Покращивши ситуацію з приватністю — надавши простори, де працівники можуть побути самі та відгородитися від відволікань, – ви збагачуєте та зміцнюєте колаборативну діяльність.
Ізраїльські управлінці почуваються комфортно, маневруючи на полях конкурентних битв, де їхні компанії перебувають у невигідному становищі. Більшість із них відбували службу як офіцери або на інших ключових ролях в Армії оборони Ізраїлю (ЦАГАЛ), його збройних силах, де мали безпосередній досвід складного маневрування у воєнних умовах. Ізраїльських офіцерів тренують розпізнавати і експлуатувати слабкості й сліпі зони супротивника, починати атаку тоді, коли її найменше очікують, і здійснювати її з максимальною потужністю, зорганізовувати таємні операції та вдаватися до хитрощів і лукавих ходів, аби захопити ворога зненацька. Ізраїльські компанії, що їх ми наводимо у цій статті як приклади, – застосовували чимало з цих маневрів на своєму шляху на глобальний ринок.

Сторінки3