Навіґація за темамиЯк користуватись

Бізнес та інновації

EN Read in English

Часи випробувань — це найкращі часи для змін. Щодня умови для ведення бізнесу стають складнішими, й щодня з'являється більше простору для сміливих рішень. Щодня нові знання стають потрібнішими.   

Є рішення, які народжуються в Україні, однак є рішення, які варто запозичувати, а не винаходити. Відтепер бізнес-ідеї та класичні поради зі стратегії, інновацій та лідерства від світових лідерів бізнесу і управління з часопису "Harvard Business Review" вперше доступні українською. Актуальні практики та розуміння контексту — внесок українських фахівців. 

Цю спеціяльну тему підтримують компанія EBS (Київ) та Київська школа економіки

Що не так із економіками Заходу і з економічною наукою? Відповідь залежить від того, про яку економіку йдеться — хорошу чи справедливу. Багато хто у Західній Европі й США відчуває, що нашим економікам бракує справедливости, хоча погляди на справедливість дещо різняться. Одна група економістів, яку впродовж десятиліть очолював британський економіст Ентоні Аткінсон, уважає, що на Заході триває чергове Позолочене століття нерівности у рівнях доходів і добробуту. Послугуючись утилітаристськими поглядами Джеремі Бентама, вони пропонують розподіляти дохід від високозабезпечених до малозабезпечених, аж поки буде досягнуто максимальної «суми корисностей». Утім, питання в тому, чи враховує ця доктрина інтуїтивне відчуття того, що є справедливим.
Лідер новоствореної функції, як і лідер будь-якого іншого нового проєкту, перебуває під тиском, бо мусить надати докази ефективности концепції та налагодити роботу функціонального напряму до того, як буде вирішено проблеми щодо його завдання і спроможностей. Нова функція зазвичай створює більше роботи, перш ніж почати додавати вартість, і спочатку робить помилки. Ця комбінація може спричинитися до того, що менеджери підрозділів бачитимуть у функції радше перешкоду, ніж щось корисне. Вони починають ставитися до неї з недовірою, а функціональні менеджери обурюються тим, що скидається на опір змінам, і ситуація може швидко покотитися по похилій. Як функціональна команда може відповісти на цей виклик?

Сторінки3