Навіґація за темамиЯк користуватись

Лідер новоствореної функції, як і лідер будь-якого іншого нового проєкту, перебуває під тиском, бо мусить надати докази ефективности концепції та налагодити роботу функціонального напряму до того, як буде вирішено проблеми щодо його завдання і спроможностей. Нова функція зазвичай створює більше роботи, перш ніж почати додавати вартість, і спочатку робить помилки. Ця комбінація може спричинитися до того, що менеджери підрозділів бачитимуть у функції радше перешкоду, ніж щось корисне. Вони починають ставитися до неї з недовірою, а функціональні менеджери обурюються тим, що скидається на опір змінам, і ситуація може швидко покотитися по похилій. Як функціональна команда може відповісти на цей виклик?
Імпорт ідеї – ризикована справа. Навіть така теорія чи практика, корисність якої максимально очевидна, може піти шкереберть, якщо компанія не готова діяти відповідно до свіжого погляду на речі, який вона пропонує. А цінність більшости управлінських ідей і того, куди вони можуть вас завести, далеко не очевидна. Чи сутність холакратії полягає в тому, аби дати більше повноважень творчому елементові, чи у тому, аби зруйнувати систему влади? Чи бачите ви лідера в «кожній» людині з вашої фірми? Чи зможуть ваша культура та організаційна структура витримати такі радикальні зміни? Потенційні вигоди експериментальних концепцій можуть бути великими для певних фірм за певних обставин, але для інших їх утілення може бути надзвичайно складним, а то й руйнівним.